В Шадринском политехническом колледже (ШПК) постоянно поднимается вопрос о совершенствовании управления деятельностью учебным заведением в условиях рыночной экономики и методах профориентационной деятельности. Это связано с тем, что несколько лет продолжалась реорганизация учебного заведения, начиная с 2004 года. С этого года к Шадринскому профессионально-педагогическому колледжу началось присоединение: автомеханического техникума, ПУ - № 14 и сельскохозяйственного техникума (с. Чистопрудное). В настоящее время Шадринский политехнический колледж (ШПК) является многопрофильным учебным заведением, одним из самых крупных в регионе. Сохраняется бюджетное финансирование в достаточном объеме. Помимо этого формируется хозрасчетный доход за счет оказания платных образовательных услуг по заказу юридических и физических лиц. В период постоянной реорганизации и ожидания дальнейших изменений, выработался современный режим жизнедеятельности колледжа, в том числе профориентационной работы - функционирование в условиях развития.
Постепенно ШПК перешел от традиционной структуры управления (директор – служба учебного процесса – бухгалтерия - АХЧ), к структуре образовательного учреждения в современных социально-экономических условиях: директор – служба учебного процесса – маркетинговая служба – научно-методическая служба – бухгалтерия – экономическая служба – служба материально-технического снабжения. В связи с тем, что образовательные потребности всё больше смещаются во внеобразовательную сферу, получается, что главный объект управления всё больше перемещается за пределы колледжа. Поднимается роль маркетинговой службы и её основных задач:
- изучать и понимать кратко- и долгосрочные потребности города, области и региона в образовательных услугах;
- собирать и прогнозировать информацию во внеобразовательной сфере;
- формировать образовательные потребности на новые (востребованные) специальности;
- теснее работать с социальными партнерами;
- информировать образовательных учреждений и структур, посредников и отдельных личностей о предъявляемом спросе.
- работать со средствами массовой информации, в том числе с Интернетом;
- максимально использовать возможной пользы сайта - https://sites.google.com/a/shpk.shadrinsk.net/info/otdel-monitoringa-i-razvitia.
На сегодняшний день сформировалась следующая программа маркетинговой службы ФГОУ СПО «ШПК»:
- анализ динамики спроса образовательных услуг;
- сбор требований (профессиональных компетенций) к качеству современного специалиста;
- сбор и обобщение сведений о школах г. Шадринска, Курганской области и региона;
- обобщение прошлого опыта;
- выбор наиболее эффективных специальностей, профессий;
- разработка мероприятий по профориентационной работе;
- оценка эффективности профориентационных мероприятий;
- организационные и финансовые мероприятия.
Постепенно маркетинговая служба нашего колледжа может стать главным звеном ОУ-реальное производство в современных экономических условиях.
Текущая задача – функции всех существующих управленческих структур дополнить аналитической и информационно-прогностической информацией.

Анатолий Дмитриевич, мы только нащупываем эту тропинку, сложно построить в одно целое, а вы молодцы-уже работаите по этой схеме. Одельно выделена служба или опять кто-то тянет один за всех? Жалко, ссылка не сработала.